我觉得，CIO最重要的向上沟通对象是直接领导或间接领导，不论是CEO、COO或副总经理级的领导。
　　我在10多年的职场经历中，经历过不少领导，经验让我觉得大多数领导有以下共同之处：

　　·  比较喜欢部下反映问题时，提出多个解决方案供其选择；
　　·  喜欢部下能站在自己的角度思考问题、替其排忧解难；
　　·  喜欢部下及时提供有效的内外部信息，且同时提出自己的建议；
　　·  喜欢部下提出的建议既有高度与前瞻性，又切实可行；
　　·  喜欢部下表达观点、看法、建议的同时，还能提供令人信服的依据、信息或统计数据；
　　·  喜欢部下懂专业、效率高、懂礼貌、悟性好且善解人意；

　　·  都不喜欢部下问自己怎么办或只提供“一条路”，让他没有选择；
　　·  都不喜欢部下不理解自己，不听清楚要求把事做走样，做事没有条理、丢三落四、突发事件频发，且不懂企业伦理；
　　·  比较讨厌部下说“我以为”“我知道”，不喜欢部下不经请示，擅自作主后捅出漏子不可收拾、出了问题推三推四不敢负责、倚老卖老不思进取、埋头做事却什么都不讲，让领导不知他在干啥、自以为是、自恃功高拉帮结...

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天涯来吧和百度贴吧显然不是同一个东西，两者从功能上根本还有很大的区别。来吧不能匿名，而贴吧是可以匿名的。来吧可以重名，而贴吧是公用的，不可重名。但大多数用户接触到天涯来吧后，首先想到的就是百度的贴吧。因此，就一些特性，做一番评判，可看出二者的优劣。 

    我个人的简单感受，这两个产品都是中文互联网中比较有创意的产品。谷歌帮助天涯推出来吧，实际上是谷歌本地化后的第二大产品（第一个是提高了中文搜索质量），谷歌的技术储备能很好地站在百度贴吧的基础上作出不错的产品。 

     当然，天涯来吧和国外很多产品有很类似的地方。比如43things，这个产品一直是我很看好的模式。虽然43thinngs模式不是最好，但这种表现形式非常好。透过43things的表现，我们可以做商业点评系统，比如麦田的蚂蚁网，我一直建议他好好结合以下43things和youtube。我免费给他的建议，不知道他是否认真去听了再实施进去了。倒是一个怪兽网，似乎琢磨出了其中的一些共性，有一些探索。 

     实际上，天涯和谷歌合作有一段时间了，就这段时间的反馈来看，两者的合作更多是技术层面的合作。技术在...